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岳飞满江红多少字不含标点,岳飞《满江红》多少字加标点

岳飞满江红多少字不含标点,岳飞《满江红》多少字加标点 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获悉,充当各业(yè)务(wù)技(jì)术中台(tái)的阿里CTO线近(jìn)日完成了(le)组织架构的调整。原(yuán)先(xiān)CTO线(xiàn)中的业(yè)务中台、供应(yīng)链中台等核心(xīn)团队并入CDC(国内数字商(shāng)业(yè)板块,包含(hán)天猫、淘宝等(děng)),其余(yú)团队少数并(bìng)入各子公司,大(dà)部分团队(duì)被纳(nà)入爱橙技术。

  爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗(qí)下提供专业(yè)技术(shù)服务(wù)的全资子公(gōng)司。

  知情(qíng)人士称(chēng),原阿里CTO吴泽(zé)明(míng)(花名范禹(yǔ))将出任爱(ài)橙CEO,继续向(xiàng)集团CEO张(zhāng)勇(花(huā)名(míng)逍遥子)汇(huì)报(bào)。随着这次调整(zhěng),集(jí)团CTO这(zhè)个岗位也成为(wèi)历(lì)史(shǐ)。阿里其他职能线(CRO线、CFO线等)也将(jiāng)与CTO线一(yī)样被“化(huà)整为零(líng)”。

  多位内部员工评价称,这意味着阿里的技术大中(zhōng)台将(jiāng)彻底成为历史(shǐ),取而代之(zhī)的是进入具体业务,变成专属的小中台。

  阿里CTO线的(de)前身(shēn)为平台(tái)技术事业群,是独立(lì)于(yú)具体业务的技术研发团队(duì),充当(dāng)阿里的技术中台,主要为淘系(xì)电商提供技术服务(wù)。阿里校园招聘官网对CTO线的介绍是:“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大(dà)规模(mó)的电商平台技术底座。”此次架构调整中,最(zuì)为核(hé)心的业务中(zhōng)台(tái)和供应链(liàn)中台(tái)被并入大淘系,是意料之中。

  按(àn)照张勇(yǒng)的说(shuō)法,阿里拆分的初衷是让组织变敏(mǐn)捷。他在此前(qián)的一封全员(yuán)信中表示:“中后台(tái)能(néng)力将有序进(jìn)入(rù)到相关(guān)业务集团(tuán)和公司,为前台业务发(fā)展继续(xù)发挥重(zhòng)要价值。多个业务集团(tuán)和公司所(suǒ)必需的共享(xiǎng)中后台服务,将通过专(zhuān)业服(fú)务公(gōng)司岳飞满江红多少字不含标点,岳飞《满江红》多少字加标点的模式提供(gōng)。”

  爱橙技术是张勇(yǒng)口中的“专(zhuān)业服(fú)务公司”之一。据(jù)企查查(chá),爱橙技术(shù)是阿里巴巴的全资子公司(sī),法人是阿里前任CTO程立(花(huā)名鲁肃)。不少内部人(rén)士将这(zhè)家公(gōng)司(sī)视为“阿里内(nèi)包(bāo)”,员(yuán)工与爱橙签约(yuē),实际工(gōng)作(zuò)是服务(wù)于阿里各业务。爱(ài)橙员工有正式工(gōng)号和花名,但没有(yǒu)登(dēng)录阿里内(nèi)网“阿里味”的(de)权限。

  类似爱橙(chéng)这(zhè)样(yàng)的(de)“专业服务公司”,阿(ā)里还有不少,但目前已有整合(hé)的(de)趋势(shì)。阿岳飞满江红多少字不含标点,岳飞《满江红》多少字加标点(ā)里全(quán)资子公司乌鸫科技也(yě)是一些员工眼中的“内包”公司,法人陈(chén)琴(花名霜波(bō))是阿里本(běn)地生活技术中台的负责人。多名内部员(yuán)工称,此次调整后,乌鸫科(kē)技的(de)员工所属部门调整为(wèi)爱橙。

  在不到8年时间里,阿里经历了中台(tái)的(de)建设到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分,意味着中(zhōng)台彻(chè)底变薄(báo)。

  2015年末(mò),阿里提出“大(dà)中台+小前台”,目的(de)是(shì)构建一个(gè)可复用的平台,来支撑前台(tái)多(duō)样化的业(yè)务(wù)需求,用张勇(yǒng)的话说是“避(bì)免重复造轮子(zi)”。

  到2020年末(mò),不(bù)断(duàn)变厚的(de)中台本(běn)身已(yǐ)成(chéng)为一种冗余。张勇曾(céng)在内网直言,“中(zhōng)台过(guò)岳飞满江红多少字不含标点,岳飞《满江红》多少字加标点于臃肿和僵化,阻(zǔ)碍了业(yè)务的快速发展和颠覆性创新。”自此,阿里对组(zǔ)织架构的调整重心变为“让组织更敏捷(jié)”,中台不断变薄(báo),设(shè)立四(sì)大CEO是一个明确的信号。字节(jié)跳动、京东等多家(jiā)互联网巨头在(zài)此(cǐ)前后亦开始削(xuē)弱(ruò)中台。

  在(zài)阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际(jì),大中(zhōng)台也将和阿(ā)里的集体婚(hūn)礼一样,彻底退出(chū)历(lì)史舞台。

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